Образец приказа о реорганизации структурного подразделения

Порядок реорганизации подразделений предприятия

Образец приказа о реорганизации структурного подразделения

Реорганизация подразделения внутри фирмы оптимизирует ее работу и повышает прибыльность. Этот процесс не имеет четко прописанных юридических алгоритмов. Поэтому реструктуризация нередко ущемляет права сотрудников предприятия и приводит к проблемам во время проверок ФНС и других контролирующих органов.

Структурное подразделение и его виды

Для эффективной организации труда, разделения ответственности и качественного управления средние и крупные фирмы создают различные отделения. Можно выделить следующие их категории и виды:

1.      Внутренние:

1.      Линейные – цеха и участки;

2.      Функциональные – департаменты, управления, отделы;

3.      Секции административно-хозяйственного обслуживания;

2.      Обособленные – представительства и филиалы.

Все они предполагают наличие собственного органа управления и круга обязанностей, а обособленные имеют отличный от головного юридического лица юридический адрес.

Если давать определение, то структурное подразделение – это административная единица внутри фирмы, которая выполняет одну или несколько базовых функций, включая управленческую.

Аппарат управления этих достаточно самостоятельных организационных единиц характеризуется новым составом и полной взаимосвязью с основным предприятием.

Основания и цели 

Организационная структура хороша, пока она актуальна. Бизнес живет и развивается, меняются и внешние условия – рыночные и политические. То есть рано или поздно существующая на предприятии структура перестает соответствовать реальным рабочим процессам. Это и является основанием для оптимизации. К наиболее распространенным целям реструктуризации можно отнести следующие:

  • Защищает права участников юридического лица – учредителей фирмы;
  • Приводит к полной прозрачности экономических показателей компании для учредителей и контрагентов;
  • Полностью разграничивает ответственность, стимулирует механизмы корпоративного управления, обеспечивает перераспределение прав участия субъектов в капитале общества и перехода этих прав к заинтересованным в долгосрочном развитии дела лицам;
  • Повышает привлекательность бизнеса для инвесторов;
  • Создает эффективный механизм управления.

Алгоритм комплексной реорганизации

В том случае, когда необходимо оптимизировать работу всей фирмы, проводят комплекс мероприятий. Это формирование организационной структуры «с нуля». Комплексная реструктуризация предприятия включает следующие этапы:

1.      Подготовка и проектирование:

1.      Диагностика организации;

2.      Анализ внешних условий;

3.      Создание штаба структуризации.

2.      Реорганизация:

1.      Определение целей;

2.      Планирование;

3.      Оптимизация бизнес-процессов;

4.      Проектирование структуры организации;

5.      Запуск сквозных функций.

3.      Реализация:

1.      Проведение изменений в жизнь;

2.      Анализ проделанной работы и подведение итогов.

Первый этап позволяет оценить текущее положение вещей, выявить слабые места и возможности для улучшения.

Второй этап – это настоящий вызов для управленцев, поскольку фирма получает возможность изменить не только структуру, но и способы управления, внутреннего взаимодействия и даже собственные ценности.

Третий этап включает в себя череду событий и мероприятий, направленных на проведение изменений и их поддержку.

Виды реорганизации

Когда же необходимо решить какую-то локальную проблему – оптимизировать работу одного направления деятельности, то создают дополнительное отделение либо изменяют уже существующие (релевантные проблеме). Процесс изменения частей предприятия может производится путем:

1.      Слияния – когда на основании подразделений А и Б возникает отдел В, при этом А и Б перестают существовать;

2.      Присоединения – когда к подразделению А присоединяется Б, при этом Б перестает существовать;

3.      Преобразования (включая переименование) – когда отделение изменяет свою организационную форму (как, например, преобразование из ЗАО в ООО);

4.      Выделения – когда из подразделения А возникает отдел Б, при этом существуют оба;

5.      Разделения – когда из подразделения А образуются отделы Б и В, при этом А перестает существовать.

В том случае, когда происходит ликвидация отделения, это является поводом к увольнению сотрудников.

Порядок действий при различных видах реорганизации

Любые преобразования могут очень сильно повлиять на условия труда работников. Все изменения, касающиеся как прав и обязанностей сотрудников, так и их трудового статуса, должны быть тщательно проанализированы и взвешены. Конкретные юридические процедуры назвать сложно, поскольку они зависят от проводимых изменений, но общий порядок действий следующий:

1.      Анализ различий функционирования между старым(и) и новым(и) отделами, включая следующие пункты:

1.      Система оплаты труда;

2.      Круг руководящих сотрудников;

3.      Круг материально ответственных сотрудников;

4.      Нормированность рабочего дня;

5.      Трудовой распорядок внутри административной единицы;

6.      Численность штата.

2.      Оценка изменения в трудовых условиях отдельных работников:

1.      Размер заработной платы;

2.      Продолжительность отпуска;

3.      Командировки, вахты, смены;

4.      Особый характер работы, включая вредность и опасность;

5.      Изменение должности;

6.      Перемещение или перевод сотрудника в другую структурную единицу.

Алгоритм действий при переименовании

Есть два пути, как реорганизовать структуру путем переименования:

1.      Номинальная реорганизация не затрагивает прав сотрудников и происходит по следующему плану:

1.      Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

2.      Ознакомление сотрудников с содержанием приказа;

3.      Изменение основных документов – штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

4.      Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

5.      Подписание документов из предыдущего пункта всеми сотрудниками.

2.      Если у работников меняются функции, то алгоритм немного другой:

1.      Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

2.      Ознакомление сотрудников с приказом и изменением обязанностей и прав персонала;

3.      Изменение основных документов – штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

4.      Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

5.      Получение согласия сотрудников и подписание ими документов из предыдущего пункта;

6.      Увольнение сотрудников, которые отказались от продолжения деятельности на новых условиях, с денежной выплатой (п. 5 ст. 35 ТК).

Возможные риски

Внутренняя реструктуризация не имеет юридически однозначной последовательности действий и часто ставит в тупик специалистов, ответственных за ее проведение. Страдают же обычно сотрудники реформируемых отделов.

Чтобы сохранить главный ресурс любого бизнеса – его работников, внимательно соблюдайте не только их обязанности, но и права.

Наша команда специалистов поможет вам спланировать и провести реструктуризацию административных единиц фирмы так, что будут довольны не только руководство и контролирующие службы, но и рядовые сотрудники.

Кроме того, мы подскажем, как правильно провести реструктуризацию, чтобы не возникло проблем с отчетностью и уплатой налогов.

Источник: https://rigbi.ru/reorganizatsiya_kompaniy/poryadok_reorganizatsii_podrazdeleniy_predpriyatiya/

Приказ о реорганизации: виды, образцы, правила составления

Образец приказа о реорганизации структурного подразделения

Приказ о реорганизации – это документ о решении владельцев фирмы по вопросу ее дальнейшего существования. В статье – бланки и образцы оформления решений, а также бесплатные справочники для скачивания.

Гость, получите бесплатный доступ к программе БухСофт

Полный доступ на месяц! – Формируйте документы, тестируйте отчеты, пользуйтесь уникальным сервисом экспертной поддержки “Системы Главбух”.

Позвоните нам по телефону 8 800 222-18-27 (бесплатно).

Приказ о реорганизации – это распорядительный документ, оформляющий решение о трансформации предприятия одним из возможных из способов реорганизации. Как правило, такое решение оформляется протоколом общего заседания владельцев компании или решением единственного владельца бизнеса.

Оформлять приказы и иные распорядительные документы в соответствии со всеми требованиями законодательства помогут эти справочники, их можно скачать:

В некоторых случаях под приказом о реорганизации подразумевают соответствующий протокол.

Также приказом о реорганизации считают распорядительный документ о кадровом решении реорганизуемого работодателя в отношении его сотрудников, работающих по найму по трудовым договорам.

Ведь если фирма – работодатель преобразуется, разделяется или присоединяется к другой фирме, то фактически у сотрудников появляется работодатель с другим названием и прочими обязательными данными.

В связи с этим появляется необходимость документально оформить статус наемных сотрудников в связи с реорганизацией фирмы.

Далее в статье – образец приказа о реорганизации для различных ситуаций и правила оформления такого документа.

Другие справочники по реорганизации юрлиц

Ознакомившись с формой приказа о реорганизации, не забудьте посмотреть следующие справочники, они помогут в работе:

Форма приказа о реорганизации

Типовой формы приказа о реорганизации как распорядительного документа о кадровом решении реорганизуемого работодателя на сегодняшний день нет.

Поэтому работодатели сами, с учетом своих потребностей и особенностей деятельности, создают приемлемую для них форму приказа о реорганизации с произвольными формулировками.

Главное, чтобы по факту издания такого приказа не происходило ущемление трудовых и имущественных прав наемных сотрудников.

Тем не менее, при разработке формы приказа о реорганизации рекомендуется включить в нее следующие реквизиты.

  1. Наименование бланка.
  2. Номер приказа по порядку.
  3. Дата и место его составления.
  4. Формулировка кадрового решения работодателя – например, считать всех сотрудников реорганизованной фирмы сотрудниками ее правопреемника.
  5. Поручения в связи с данным кадровым решением, в том числе:
  • довести распорядительный документ до сведения кадрового отдела;
  • скорректировать условия трудовых соглашений;
  • назначить лицо, контролирующее выполнение приказа о реорганизации и т.д.
  1. Должность руководителя и его роспись с расшифровкой.
  2. Росписи лиц, ответственных за выполнение кадровых мероприятий в связи с изданием приказа о реорганизации, в том числе:
  • секретаря;
  • начальника кадрового отдела и т.д.

Образец приказа о реорганизации

Зачастую работодатели предпочитают пользоваться готовым образцом приказа о реорганизации, скачав его из проверенного источника и затем доработав текст и формулировки с учетом особенностей своего бизнеса. Скачать актуальный и юридически корректный бланк и образец приказа о реорганизации, приведенный ниже, можно по ссылкам:

Приказ о реорганизации в виде протокола

Иногда, упоминая приказ о реорганизации, подразумевают документ, оформляющий решение о трансформации фирмы одним из возможных из способов:

  • преобразование;
  • присоединение;
  • слияние;
  • разделение;
  • выделение.

Во всех перечисленных случаях одним из первых действий владельцев фирмы является принятие решения о трансформации юрлица. Данное решение владельцы фирмы принимают:

  • или на общем собрании;
  • или единолично, если бизнесом владеет один собственник со 100%-ной долей участия.

Для документального оформления решения о трансформации фирмы применяется вместо приказа о реорганизации специальный протокол. Хотя единая типовая форма такого протокола законодательно не определена, в нем в любом случае рекомендуется указать:

  • название бланка;
  • номер протокола;
  • вид заседания владельцев фирмы;
  • форму проведения этого заседания;
  • место и время собрания;
  • число владельцев бизнеса – общее и присутствующих на заседании;
  • идентификаторы владельцев фирмы – организаций, предпринимателей или физлиц без предпринимательского статуса;
  • сведения о председателе заседания, который затем подписывает протокол;
  • повестку заседания;
  • итоги ания по каждому из пунктов повестки;
  • формулировки принятых решений.

По этим правилам оформляют, в том числе, протоколы, которые заменяют собой приказ о реорганизации в форме преобразования и приказы о реорганизации путем присоединения. 

Приказ о реорганизации в форме преобразования

Преобразование – это одна из форм реорганизации, при которой меняется организационная правовая форма юрлица (с учетом ограничений, установленных гражданским или иным законодательством). Актуальный и юридически корректный образец приказа о реорганизации в форме преобразования можно скачать по нижеследующей ссылке:

Приказы о реорганизации путем присоединения

Присоединение – это один из вариантов реорганизации, при котором одна из фирм прекращает свое существование в качестве самостоятельного юрлица, передавая все свои полномочия и обязанности другой фирме. Актуальный и юридически корректный образец одного из приказов о реорганизации путем присоединения можно скачать по нижеследующей ссылке:

Протокол о реорганизации в случае слияния

Слияние – это одна из форм реорганизации, при которой две или более фирмы прекращают свое существование в качестве самостоятельных юрлиц, передавая все свои полномочия и обязанности новому юрлицу. Образец протокола для оформления решения собственников о слиянии бизнеса можно скачать по ссылке ниже:

Протокол о разделении

Разделение – это один из вариантов трансформации, при котором фирма прекращает свое существование в качестве самостоятельного юрлица, передавая свои полномочия и обязанности нескольким новым юрлицам. Образец протокола для оформления решения собственников о разделении бизнеса можно скачать по ссылке:

Протокол о реорганизации в форме выделения

Выделение – это один из видов трансформации, при котором реорганизуемая фирма продолжает существовать, но часть своих полномочий и обязанностей передает другому юрлицу или нескольким юрлицам. Пример протокола для такого случая можно скачать по ссылке:

Приведенные образцы протоколов после скачивания при необходимости достаточно доработать в соответствии с особенностями конкретной фирмы.

Источник: https://www.BuhSoft.ru/article/2343-prikaz-reorganizatsii

Реорганизация отдела в организации – образец приказа, цели

Образец приказа о реорганизации структурного подразделения

Как опытный руководитель, так и начинающий, перед тем, как произвести слияние двух отделов или формирование одного из нескольких, руководствуется нормами законодательства.

Этот процесс производится в соответствии с трудовым кодексом, оформляется отдельным приказом.

Обычно происходит это пятью способами (ст. 57, 58 ГК РФ):

  • объединяются два отдела, на их базе создается один новый;
  • к одному отделу присоединяется другой;
  • один отдел разделяется на несколько;
  • из одной организации формируются два юридических лица, путем отделения друг от друга;
  • в форме преобразования выступает смена статуса фирмы, организационно – правовой формы.

Что это

Организационные изменения оформляются с целью:

  • улучшения взаимодействия между специалистами;
  • совершенствования рабочего процесса;
  • улучшения качественных показателей по сравнению с другими фирмами;
  • повышения производительности труда.

Под реорганизацией отдела понимаются структурные и штатные изменения, происходящие в фирме с изданием соответствующего приказа, которые основываются на переводе сотрудников из одного отдела в другой, возможной сменой должностных обязанностей некоторых работников.

Законодательство

Реорганизационные изменения, их особенности и нюансы регламентируются:

  • гражданским кодексом (статьей 57);
  • трудовым кодексом (статьей 75).

Они могут быть добровольными, когда работодатель оповещает сотрудника за 2 месяца, он имеет право отказаться или согласиться.

Принудительная реорганизация регулируется другими нормативно-правовыми актами, например федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Если в фирме работает более 50 человек, то она обязана получить статус ОАО и произвести реорганизацию отделов.

Такой процесс происходит только по решению суда или под руководством надзорных органов, имеющих право на проведение таких манипуляций (антимонопольная служба).

Причины

Причины проведения изменений руководителем учреждения могут быть разными, как внутренними, так и внешними.

К внутренним относятся:

  • низкая производительность труда и работоспособность;
  • большая нагрузка, приходящаяся на одного сотрудника;
  • конфликтные отношения между работниками;
  • выпуск товаров меньше нормы.

Внешними причинами являются:

  • укрупнение организации, вследствие чего требуется реорганизация;
  • занятие предпринимательской деятельностью некоммерческой организации, её выход на лидирующие позиции среди других фирм такого же статуса.

Исходя из этих причин, могут проводиться изменения в учреждении, согласно которым, сотрудники могут быть переведены в другой отдел или другое юридическое лицо.

Действия работодателя

Работодатель при осуществлении данного процесса обязан учесть все нормы законодательства, так как при недовольстве сотрудников, дело может дойти до судебного разбирательства, где откроются все недочеты по оформлению документации.

Перед руководителем устанавливается большое количество задач, которые необходимо выполнить правильно, возникают вопросы:

  • как оформить основные правоустанавливающие документы;
  • как уведомить работников о планируемых изменениях (ст. 74 ТК РФ);
  • как осуществить работу с трудовыми книжками специалистов.

Можно определить следующую последовательность действий по проведению реорганизации в учреждении:

  • составить и подписать приказ о реорганизации отдела и создании нового;
  • осуществить регистрацию данного приказа в соответствующем номенклатурном журнале;
  • в более крупных организациях начальники отделов подчинены вышестоящему начальству;Для того, чтобы руководителю отдела официально разрешили произвести реорганизацию, ему следует написать служебку о реорганизации отдела. Она будет являться основанием для делегирования таких полномочий конкретному начальнику отдела. Пример записки скачайте тут.
  • оповестить сотрудников о реорганизации отдела (необходимо составить уведомления в печатном виде из расчета двух экземпляров, в одном из них работник должен расписаться о факте получения);Если он не согласен с переводом в другой отдел или работать в одном отделе с другими специалистами, то он может быть уволен (п. 6, ч. 1 ст. 77 ТК РФ).
  • провести регистрацию выдачи уведомлений в специальном номенклатурном журнале;
  • оформить дополнительные соглашения и подписать их со специалистами;
  • отразить момент реорганизации в трудовых книжках работников.

Вышеописанные процедуры должны быть выполнены в правильной последовательности, оформлены правильно, как по смыслу, так и в соответствии с нормами законодательства.

Алгоритм отношений при переименовании

Возникают ситуации, когда требуется переименовать учреждения.

В этом случае существует 2 способа регулирования отношений между сотрудниками:

  • процесс переименования не затрагивает функции и должностные инструкции сотрудников;
  • данная процедура основывается на смене названия, функциональных изменениях, а также пересмотре прав и обязанностей работника.

Без изменения задач отдела

Если начальником определено переименовать учреждение без изменений рабочих функций, то его последовательность действий будет следующей:

  • подготовка приказа о переименовании организации (если существует вышестоящее начальство, тогда составляется проект этого приказа, подписывается руководителем);
  • необходимо внести изменения в положение, на основании которого существует структурное подразделение, а также изменить соответствующие пункты в штатном расписании;
  • подготовить дополнительные соглашения, инструкции, регламентирующие изменения;
  • подписать документы сотрудниками, подготовленными в целях переименования фирмы.

С изменением задач отдела

Если перед руководителем стоит задача произвести переименование с изменением функций работников, то последовательность действий будет следующей:

  • подготовка приказа о переименовании организации (в него будет входить не только пункт о смене названия, но и об изменении прав и обязанностей, трудовых функций, возложении определенной ответственности);В нем обязательно определяется срок, с которого организация будет иметь другое название, так как работники должны быть предупреждены об этом за один месяц.
  • ознакомление с этим приказом сотрудников под роспись, следует детально предупредить их о нововведениях;
  • далее, вносятся изменения в положение об отделе, а также в штатное расписание;
  • подготавливаются к подписи дополнительные соглашения, должностные инструкции, подписываются работниками;
  • специалисты, которых не устраивают новые условия труда, увольняют.

Гарантии работника

В законодательной сфере отношений существует урегулирование отношений между сотрудником и работодателем, у каждого из них имеются:

  • свои права и обязанности;
  • функционал;
  • гарантии на сотрудничество;
  • условия для качественного ведения работы и обстоятельства для возможного увольнения.

Права

Перед тем, как провести реорганизацию, начальник отдела или работодатель обязан уведомить специалиста об этом. И это является его первым правом об информировании за 1 месяц до начала процесса (ст. 74 ТК РФ).

При подписании документов в связи с изменениями, работник имеет право не подписывать их, если он не согласен с содержанием.

В качестве еще одного права, специалисту предоставляется выбор дальнейшей перспективы на работу в данном предприятии.

Некоторых сотрудников не устраивают новые условия труда, функции, должностные инструкции, поэтому они имеют право рассмотреть возможность дальнейшей работы (ст. 81 ТК РФ), а в противном случае – увольнения.

Компенсация

Если специалиста не устраивают условия труда, то можно рассмотреть более лояльный вариант, чем увольнение. Им является процедура сокращения штата.

При осуществлении этого процесса, работодатель может:

  • рассмотреть возможность перевода специалиста на другую работу в учреждении;
  • расторгнуть трудовой договор до момента истечения его срока действия с выплатой компенсации (она начисляется как сумма среднего размера заработной платы соответственно времени, оставшемуся до окончания действия договорных отношений (ч. 1, ст. 178 ТК РФ).

Документы

Основополагающими документами при реорганизационном процессе можно считать приказ, который отражает сущность и цели проводимых манипуляций, а также уведомление работника о предстоящих изменениях.

Образец приказа о реорганизации отдела

У каждого из видов организаций могут быть внедрены свои правила и особенности по оформления данного приказа, но суть и цели всегда остаются одинаковыми по смыслу и написанию.

Пример смотрите тут.

В нем должна быть прописана следующая информация:

  • наименование учреждения;
  • дата и номер документа;
  • причина, по которой происходят структурные изменения;
  • положение о реорганизации;
  • о результатах проведенного процесса;
  • возложение функций и ответственности;
  • установление целей после проведения изменений;
  • дата и роспись руководителя.

Уведомление

Оно подлежит написанию в двух экземплярах, оба подписываются работником, но:

  • один выдается ему;
  • а второй остается у работодателя с росписью и датой получения.

Образец смотрите тут.

В его структуру входят следующие данные:

  • название организации;
  • фамилия, имя, отчество и должность специалиста, которому адресовано уведомление;
  • изложение сути документа;
  • законодательные основания, в соответствии с которыми происходят структурные изменения;
  • предупреждение о прекращении трудовых отношений в случае несогласия с реорганизацией, возложением новых или дополнительных обязанностей;
  • росписи начальника и сотрудника, дата.

Как происходит процесс реорганизации? Все ли сотрудники могут успешно преодолеть его? Данные вопросы интересуют руководителя, так как не в его интересах терять рабочий потенциал, что снизит показатели производства.

При реорганизации начальник должен руководствоваться не только нормами законодательства, но и учитывать интересы своих работников, прислушиваться к их мнению, чтобы избежать утечки кадров.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://prosud24.ru/reorganizacija-otdela-v-organizacii/

Ликвидация и реорганизация отделов, филиалов, структурного подразделения организации

Образец приказа о реорганизации структурного подразделения

Современные реалии экономического развития и повышения эффективности управления бизнесом призывают руководителей компаний и холдингов предпринимать самые разнообразные ходы и решения для повышения доходности и эффективности компании. Одним из таких радикальных действий может быть ликвидация или реорганизация структурных подразделений компании.

Чем регулируется реорганизация структурного подразделения организации

Законодательное регулирование процесса реорганизации предприятий и подразделений проводится следующими нормативно — правовыми актами РФ:

  • Гражданский кодекс РФ (глава 4, параграф 1);
  • Трудовой кодекс РФ (ст.ст. 74, 77, 178, 72, 81);
  • ФЗ №129 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 года (глава 5).

В данных нормативно — правовых актах абсолютно детально прописана процедура реорганизации юридических лиц, в том числе подразделений и филиалов компаний, которые находятся в других городах и регионах.

Цель и основания

Основанием для любой реорганизации является решение собрания учредителей либо акционеров. Такое решение является серьезным в плане функционирования компании в целом, поэтому единоличное принятие невозможно. Основные цели радикального действия таковы:

  • страховка от финансовых рисков. Обычно применяется в компаниях, которые могут быть признаны в ближайшем будущем банкротами. Наиболее стабильные и успешные подразделения выделяются из общей структуры с целью финансового спасения хотя бы определенной части бизнеса. В таком случае банкротом будет признана та часть компании, на которой останутся все долги;
  • появление новых экономических условий в бизнесе. Основное направление производства либо предоставления услуг компанией может стать менее актуальным, чем в момент создания структуры. Грамотный менеджер, стоящий у руля компании, поймет, что необходимо проводить перепрофилирование. Менять экономическую направленность всей корпорации сразу нелогично, поэтому будет проводится реорганизация подразделения;
  • повышение уровня конкурентноспособности компании. Отдельные структуры компании станут более сильными, мобильными в принятии решений и самостоятельными в принятии экономических решений.

Приказ о проведении

До момента издания приказа о реорганизации структурного подразделения должны быть проведены все подготовительные работы:

Сам приказ выдается главным руководителем компании и регистрируется в журнале приказов директора (либо любое другое название должности, но по факту это должен быть руководитель) по основной деятельности.

Рассмотрим один из примеров образца приказа о реорганизации структурного подразделения:

Наименование организации (ООО «Балтика»)

Приказ о реорганизации структурного подразделения

Дата ____________ Номер приказа № _____________

О создании отдела

В связи с производственной необходимостью

ПРИКАЗЫВАЮ:

  1. Создать отдел (подразделение) (наименование вновь созданного подразделения).
  2. В связи с проведением структурной реорганизации утвердить новое положение про деятельность подразделения.
  3. Утвердить изменения в штатном расписании подразделения в связи с проведенной реорганизацией.
  4. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

Руководитель (Подпись)

Приложение:

  1. Положение про деятельность подразделения №_____ от _________.
  2. Штатное расписание.

Как проводится реорганизация отдела

Существует два способа реорганизации подразделений:

  • без создания нового юридического лица;
  • с созданием ЮЛ.

Без создания нового юридического лица

Сначала рассмотрим процедуру по первому сценарию. Алгоритм действий таков:

  • проведение аналитических исследований по поводу необходимости сокращения либо расширения штата;
  • издание приказа про внесение изменений в штатное расписание организации. Все изменения, которые вносятся, должны быть отображены в новом штатном расписании;
  • ознакомление сотрудников с предстоящими изменениями под роспись. Нормы ст.74 ТК РФ предусматривают, что данная процедура должна быть проведена не позднее, чем за 2 месяца до планируемых изменений в структуре организации.

Каждый из сотрудников может согласиться работать после изменений либо отказаться. В случае отказа человека от оформления нового трудового договора ТК РФ предусматривает следующий алгоритм действий:

  • предложение других вакансий, которые есть на предприятии. Подразумевается право работодателя предлагать более низкооплачиваемую и менее квалифицированную работу;
  • в случае отказа человека трудовой договор расторгается на основании норм ст.ст. 77, 81 или 178 ТК РФ (в зависимости от конкретных обстоятельств).

С созданием нового ЮЛ

Реорганизация подразделения или филиала с созданием нового юридического проводится согласно норм ст.57 ГК РФ в форме выделения. Суть данного типа реорганизации состоит в следующем:

  • создается новое юридическое лицо;
  • материнская компания при этом остается существовать;
  • уставной капитал новой фирмы формируется по передаточному акту. В данном документе отображается весь список имущества либо денежных активов, которые передаются от материнской компании в ведение вновь созданного юридического лица;
  • такую форму реорганизации обычно проходят наиболее успешные отделы компаний.

Алгоритм действий в процессе выделения нового ЮЛ таков (согласно норм ст.60 ГК РФ):

  • проведение собрания акционеров либо учредителей с целью рассмотрения вопроса про старт реорганизации;
  • сообщение про принятое решение в орган ФНС (в течении трех рабочих дней);
  • публикация информации про проведение процедуры выделения в специальном Государственном вестнике (2 раза в месяц);
  • прием претензий от кредиторов (на протяжении месяца после первой публикации);
  • выполнение долговых обязательств либо достижение договоренности про реструктуризацию долга;
  • проведение организационных изменений;
  • инвентаризация всего имущества юридического лица с целью определения перечня имущества для передачи вновь создаваемому ЮЛ;
  • составление передаточного акта;
  • проведение государственной регистрации нового ЮЛ в соответствии с нормами ФЗ №129 (ст.ст. 12 — 16).

Полезная информация по рассматриваемому вопросу представлена в данном видео:

Источник: http://uriston.com/kommercheskoe-pravo/reorganizatsiya/otdelov.html

Приказ о реорганизации отдела

Образец приказа о реорганизации структурного подразделения

В представленном образце приказа о реорганизации указывается следующая информация:

  • перечень сведений о работодателе, которые изменились (например: указать новое наименование работодателя);
  • форма реорганизации;
  • дата внесения сведений об изменениях в трудовые книжки работников;
  • порядок и дата уведомления работников;
  • данные о работнике, на которого возложена ответственность контролировать исполнение данного приказа (ФИО и должность);
  • и т.д.

Приказ должен быть подписан руководителем организации, а так же с приказом знакомят под подпись заинтересованных лиц.

Приказ о реорганизации должен быть зарегистрирован в журнале регистрации приказов (распоряжений) по основной деятельности и храниться в организации постоянно согласно п.

Приказ о реорганизации отдела образец

Что службе делопроизводства необходимо сделать в переходный период (после принятия решения учредителями и до внесения записи о реорганизации в ЕГРЮЛ) и по его окончании?

Какие уведомления разослать сторонним организациям? Что делать с работниками службы ДОУ поглощаемой компании?

Как регистрировать документы в переходный период и потом?

Как быть с номенклатурой дел? Как оформить передачу дел и их обложки?

«Любовь, любовь – гласит преданье, – Союз души с душой родной – Их съединенье, сочетанье, И роковое их слиянье, И.

поединок роковой. » И так, ваш руководитель вызывает вас и сообщает, что учредителями организации принято решение о реорганизации и присоединении к вашей другой компании.

При разделении одно юридическое лицо делится на несколько.

При выделении из одного юридического лица выделяется другое, при этом оба продолжают свою деятельность.И наконец, преобразование: юридическое лицо одного вида преобразуется в юридическое лицо другого вида, при этом первое прекращает свою деятельность (изменение организационно-правовой формы).

Получается, что одно из юридических лиц при реорганизации практически в любой форме прекращает свою деятельность.ГК РФ);- передаче государственных предприятий в муниципальную собственность и наоборот;- передаче федерального государственного предприятия в собственность субъекта РФ и наоборот.

Смена собственника имущества государственного учреждения — это фактически реорганизация в форме преобразования;2) изменении подведомственности (подчиненности) организации.

Причины осуществления реорганизации могут быть разными, например: упрощение ведения дел; выпуск новой продукции; полная смена внутренней структуры, и т.д. Согласно ст. 57 ГК РФ процедура реорганизации работодателя может проводиться в пяти формах.
преобразование, выделение, разделение, присоединение, слияние.

В соответствии с ч. 5 ст. 75 ТК РФ реорганизация работодателя либо изменение типа государственного или муниципального учреждения не может являться основанием для расторжения трудовых договоров с работниками.

История ВТС России

В конце ХIХ – начале ХХ веков Россия считалась отсталой в техническом отношении страной, и основную массу оружия экспортировала из стран Запада.

Однако в XX веке произошел резкий рост национальной промышленности.

При изменении наименования структурного подразделения вносятся соответствующие изменения (утверждаются новые) в Положение о структурном подразделении и штатное расписание. Шаг 4.

Подготавливаем документы, вносящие соответствующие изменения в кадровую документацию, в которой упоминается наименование структурного подразделения, и передаем на подпись руководителю организации.

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, при проведении мероприятий по совершенствованию организационной структуры и повышению эффективности управления, оптимизации структуры управления или сокращению лишних звеньев управления структура организации может изменяться.

Внимание ТК РФ, ст. 180 ТК РФ. К примеру, руководителям обоих отделов предлагаем перевод. Одному из них — на должность начальника в новом отделе, а второму — на какую-нибудь иную должность (возможно, даже в другом подразделении компании).

Ведь уволить работника по сокращению можно только при условии, что его невозможно перевести с его согласия в этой же организациист.

81 ТК РФ:

  • на вакантную должность либо работу, соответствующую квалификации работника (в том числе на вышестоящую, если он обладает требуемой для нее квалификацией);
  • на вакантную нижестоящую должность (нижеоплачиваемую работу), которую он может выполнять с учетом квалификации и состояния здоровья.

Подробнее о том, как правильно провести сокращение, см.: 2009, № 1, с.

Приказ о реорганизации отдела и создании нового

Гражданского кодекса Республики Беларусь) (см. табл. 1).

На основе двух и более подразделений создается одно новое (и соответственно, прежние структурные подразделения перестают существовать, что дает основания для увольнения отдельных работников (в первую очередь руководителей таких подразделений и их заместителей) по п.

1 ст. 42 Трудового кодекса Республики Беларусь) Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 10 (129), октябрь 2011 г.

https://www..com/watch?v=eu7MHNY3sbc

Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя .

Бесплатный доступ на 3 дня!

Присоединение – довольно распространенная форма реорганизации юрлиц, когда одно поглощает другое.

Права работников при реорганизации предприятия

Руководство должно внести изменения в личную карточку и принять необходимые кадровые решения. Порядок оформления увольнения при реорганизации Когда служащий отказывается сотрудничать на измененных условиях или попадает под сокращение, важно правильно оформить расторжение трудового договора.

Процедура проходит по следующему алгоритму:

  • Издание приказа о реорганизации компании. В нем необходимо указать измененные данные о работодателе, форму реорганизации, дату внесения записей в личное дело и трудовые книжки подчиненных, сведения об уведомлении.

Приказ о реорганизации отдела путем присоединения образец

В зависимости от своих масштабов и специфики деятельности организация может создавать структурные подразделения. Структурное подразделение – это отдельная организационная единица, расположенная либо в месте нахождения организации, либо обособленно от нее.

Такое подразделение может создаваться, например, как по месту нахождения объекта недвижимости (скажем, склад), так и по месту нахождения рабочих мест, объединенных по функциональному или иному признаку (например, отдел). Одной из основных целей создания подразделений организации – оптимизация процессов производства и управления.

В общем случае создание подразделений – внутреннее дело каждой организации.

Она сама решает, какие и в каком количестве подразделения ей необходимы. Однако иногда создание подразделений – не право, а обязанность организации.

Приказ о реорганизации отдела в организации

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна.

Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации.

Реорганизация: как отразить в кадровых документах

Так ли страшна реорганизация, как кажется на первый взгляд? Нет, не для компании и ее учредителей, а для нас с вами, уважаемые кадровики.

Как изменение организационно-правовой формы повлияет на трудовые отношения, а значит, и на документальное их оформление?

Может быть, нужно срочно подыскать еще одного сотрудника в отдел кадров, чтобы он занимался всеми этими увольнениями — переводами? Указание на организационно-правовую форму является обязательным элементом наименования организации.

Под реорганизацией понимается прекращение существования работодателя с переходом его прав и обязанностей к другим лицам.

Приказ о реорганизации отдела в форме преобразования образец

Именно для этого два ранее независимых друг от друга структурных подразделения объединяются под единым централизованным руководством начальника укрупненного отдела.

При таком объединении отделов их работники, как правило, продолжают выполнять в укрупненном подразделении прежние обязанности. А потому возникают вопросы: достаточно ли для оформления укрупнения отделов внести изменения в штатное расписание или же без оформления целой кучи кадровых бумаг не обойтись?

Чтобы ответить на них, рассмотрим особенности каждого из двух вариантов укрупнения отделов.

ВАРИАНТ 1.
Создаем новый отдел из двух старых

ШАГ 1.Меняем штатное расписание. Для этого издаем приказ о структурной реорганизации, которым:

Источник: https://zhbi-servis.ru/prikaz-o-reorganizatsii-otdela

Кабинет Адвоката
Добавить комментарий