Кокарева инга викторовна корупция

Гбуз

Кокарева инга викторовна корупция

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ “ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №6 ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ”

  • +50 за отсутствие признаков фирмы-однодневки
  • +75 за время работы на рынке
  • +10 за отсутствие долгов по исполнительным производствам
  • всего 21 параметр
Не найдено ни одного признака фирмы-однодневки
ОГРН ИНН КПП Код КЛАДР Код ОПФ Код ОКТМО Код СПЗ ИКУ
1027700335167
7713004459
771301001
770000000001045
75203 (Государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации)
45346000
03732001073
27713004459771301001
Смотрите также сведения о регистрации компании
Адрес Телефоны Факсы Email Веб-сайт
127206, г. Москва, ул. Вучетича, д. 7 Б
+7 495-6112947
+7 495-6112938
gp6-torgi@mail.ru
Контактные данные неверны или неактуальны?Если вы являетесь владельцем или руководителем этой компании, вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Редактировать   
86.10Деятельность больничных организаций
Вид деятельности Лицензирующий орган Вид деятельности Лицензирующий орган Вид деятельности Лицензирующий орган
ЛО-77-03-000722 от 16 ноября 2017 года
Оборот наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, культивирование наркосодержащих растений
Департамент здравоохранения г. Москвы
ЛО-77-01-017233 от 19 декабря 2018 года
Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра “Сколково”)
Департамент здравоохранения г. Москвы
ЛО-77-01-006031 от 17 апреля 2013 года
Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра “Сколково”)
Департамент здравоохранения г. Москвы
Подробная информация по выданным лицензиям (4)
Главный врач ИНН ФЛ
Кокарева Инга Викторовна
773318138472
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Г.МОСКВЫ
ИНН ЮЛ7707089084
1. Филиал, наименование не указано127015, г. Москва, ул. Квесисская 1-я, д. 8
2. Филиал, наименование не указано125239, г. Москва, пер. Михалковский 3-й, д. 22
3. Филиал, наименование не указано125008, г. Москва, Новомихалковский 3-й проезд, д. 3А
4. Филиал, наименование не указано127434, г. Москва, ул. Немчинова, д. 14
  • По руководителю (1)
  • По учредителям (0)
  • ИП (0)

Не найдено ни одной связи по учредителям.

Не найдено ни одной связи с индивидуальными предпринимателями.

Организация Гбуз “ГП №6 ДЗМ”, г. Москва, зарегистрирована 21 октября 2002 года, ей были присвоены ОГРН 1027700335167, ИНН 7713004459 и КПП 771301001, регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Полное наименование – ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ “ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №6 ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ”. Юридический адрес компании – 127206, г. Москва, ул. Вучетича, д. 7 Б. Основным видом деятельности является: “Деятельность больничных организаций”. Главный врач – Кокарева Инга Викторовна.

Организационно-правовая форма (ОПФ) – государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации. На сегодняшний день организация является действующей.

Смотрите также

СЕРВИСКОМОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “СЕРВИСКОМ”142201, Московская область, г. Серпухов, площадь 49-й Армии, д. 9Строительство жилых и нежилых зданий
СПЕЦТЕХМАШОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “СПЕЦТЕХМАШ”390047, Рязанская область, г. Рязань, Куйбышевское шоссе, дом 41б, офис 1Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
АГЕНТСТВО ПУТЕШЕСТВИЙ АЙЯ-ТУРОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “АГЕНТСТВО ПУТЕШЕСТВИЙ АЙЯ-ТУР”620073, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Крестинского, д. 59, корпус 1Деятельность туристических агентств
ЭВЕРЕСТОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ЭВЕРЕСТ”117246, г. Москва, Научный проезд, дом 19, помещение 26Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
СТРОЙ ЭЛИТОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “СТРОЙ ЭЛИТ”119334, г. Москва, набережная Андреевская, д. Д 1, стр 7, помещение I, комната 2Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
АЛЬЯНССТРОЙОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “АЛЬЯНССТРОЙ”195271, г. Санкт-Петербург, проспект Кондратьевский, д. 68, 3 лит. нРозничная торговля вне магазинов

Источник: https://checko.ru/company/gbuz-gp-6-dzm-1027700335167

Лучший практикующий врач

Кокарева инга викторовна корупция

Свою будущую профессию Инга Кокарева выбрала достаточно рано – в 14 лет. Началось всё с поездки в лагерь «Орлёнок», что под Туапсе, где случайно состоялась её встреча с московским психиатром. С отдыха Инга вернулась с чёткой установкой: хочу быть врачом.

Сначала, правда, она выбрала психологию, но потом поняла, что её призвание – психиатрия.

До сих пор благодарна родителям за то, что предоставили полную свободу в выборе профессии, школьным педагогам, привившим любовь к тем предметам, которые впоследствии пригодились в медицинской академии, и вузовским преподавателям, рассмотревшим в ней большой научный потенциал, но не препятствовавшим её страстному желанию быть практикующим врачом.

– Прелесть моей профессии в общении с людьми и в возможности им помочь. Ведь грань между нормой и патологией относительна, а гениальность и помешательство очень близки друг другу. В нашей практике встречаются очень интересные люди. Среди пациентов нет ни одного человека, похожего на другого. В иных областях медицины есть болезни, схожие по симптоматике.

А здесь много различных нюансов. И не только мы своим пациентам помогаем, некоторые из них обогащают и нас интересными мыслями. Мы учимся друг у друга. И если ты отдаёшь пациенту свои знания, доброту, то он возвращает тебе многое. Это закон сохранения энергии. В обществе существует страх перед психиатрией.

Люди зачастую до последнего откладывают визит к врачу – так велик страх перед психиатром.

– Инга Юрьевна, а что такое для вас человек в белом халате?

– Это прежде всего порядочность и доброта. Все врачи дают клятву Гиппократа, и ей нужно следовать. Есть настоящие врачи от Бога. А есть и случайные люди, ошибочно выбравшие профессию, но таких единицы.

– Чего вы как врач боитесь?

– Остановиться в развитии, потерять профессионализм. Некомпетентность страшна.

– Вы как психиатр всю свою жизнь регулируете?

– Желательно, чтобы сильной включённости в профессию не было. Врач тоже человек. И психиатр здесь не исключение. Работу нужно оставлять на работе. Конечно, некоторые знания из головы не выбросишь. Но это мой выбор. Нельзя возвышаться над людьми и думать, что ты понимаешь и знаешь больше, чем другие. Это, кстати, тоже некомпетентность. А влюбляюсь я так же, как и все!

– Кто составляет ваш мир?

– Моя семья – это прежде всего родители, дедушка, родственники. Это самые близкие мне люди, которые никогда не предадут. А среди друзей как коллеги, так и не связанные ни с психиатрией, ни вообще с медициной.

– Что помимо работы наполняет вашу жизнь?

– Мне нравится изучать языки. Я владею английским, как и все медики, знаю латынь. Мечтаю выучить французский. Для этого посещала специальные курсы по изучению языка, но сейчас времени на это, к сожалению, нет. Так что теперь «общаюсь» с самоучителем. Обожаю фотографировать.

Обзавестись бы такой аппаратурой, как у вашего фотографа! Мне интересно снимать людей, ловить эмоции, выражение глаз, необычные жесты. Нравится путешествовать. С детства хотела побывать в Питере – в 2007 году эта мечта сбылась. Теперь думаю о Праге, Париже, Венеции. Хотя каждый уголок земли неповторим.

Сейчас же путешествую по Липецкой области – у нас очень много восхитительных мест. Я люблю учиться и вообще человек активный.

– Что такое быть молодым врачом?

– Это очень сложно! Работа достаточно тяжёлая, да и ответственность огромная. Опыта ещё мало, поэтому нужно много читать, заниматься саморазвитием. Да и в социльно-бытовом плане непросто.

– Чего вы хотите достичь как врач?

– Цели себе нужно ставить великие и мечтать вылечить неизлечимую болезнь. Но я пошла в медицину не для того, чтобы заработать Нобелевскую премию. Надо начинать с малого. Если ты поможешь хоть одному человеку, то это уже достижение. К вершине нужно идти маленькими шагами.

Инга Юрьевна КОКАРЕВА

Родилась 30 июля 1981 годав городе Грязи.

В 2004 году с отличием окончила Воронежскую государственную медицинскую академиюим. Н.Н. Бурденко.

С 2006 года работает врачом-психиатром ГУЗ «Липецкая областная психоневрологическая больница № 1».

В 2008 году защитила диссертацию на соискание учёной степени кандидата медицинских наук.

Лауреат областного конкурса 2008 года в номинации «Лучший практикующий врач»

Фото Николая Черкасова

Источник: http://itogi.lpgzt.ru/aticle/3533.htm

Кокарева инга викторовна уволена

Кокарева инга викторовна корупция

Наконец, с участковыми терапевтами больше не сидят медицинские сёстры — и это тоже своего рода революция.

Новый сектор ответственности Подробнее об этом рассказывает руководитель новой службы, которая называется сестринский пост, Татьяна Мосянина.

Основная её обязанность состоит в заведовании первым терапевтическим отделением. — Раньше пост имел название «Кабинет здорового пациента», — рассказывает заведующая.

— Теперь здесь организован центр неизбежного в медицине документооборота — выписка льготных лекарственных препаратов и направлений на анализы, рекомендованные врачом, заполнение санаторно-курортных карт и масса другой бумажной работы.

Внимание Школьная, д. 49 (499) 500-97-23 Экспресс-запись Всего записалось 14 человек от 2000 р.

Молканова С. В. 7 отзывов Гинеколог ул. Матросская тишина, д. 14-А (499) 638-20-04 Экспресс-запись от 1800 р.

Горохова В. В. 5 отзывов Гинеколог ул. Школьная, д.

Она считает, что именно там в настоящее время хранят истинные театральные традиции: «Например, в «Щуке» отпускают сниматься с 1 курса, а во МХАТе нет, ни в коем случае. выбирать не театральный вуз, а педагога, который будет обучать актерскому мастерству.

Попасть на ее уроки в театральном училище считается большой удачей. Затем из Щепкинского училища ушла во МХАТ — преподаёт мастерство актёра на курсе Е. Они формируют какое-то такое особенное отношение к театру.

Она признает, что даже опытные мастера не всегда могут определить талант: «Это вообще непредсказуемо.

По ее словам, играть намного легче, чем обучать, «потому что ты ответственен за 20-30 человек»: «правильно ли сделала, поняли тебя или не поняли.».

Щепкина, где ею были поставлены дипломные спектакли: «Маугли.

Киплинга, «Чудная ночь» (по мотивам произведений Н. Гоголя), «Черный снег» («Дни Турбиных» и «Белая гвардия») и «Зойкина квартира» М.

Инга Кокарева: «Командой работать эффективнее» №7(71), 2014 год

Учреждение полностью укомплектовано и персоналом, и оборудованием. Что можно сказать о режиме нашей работы?

Его в значительной мере упорядочила новая, и я бы сказал, многофункциональная система записи к врачу: 75–80 процентов записи происходит через четыре инфомата, которые стоят в вестибюле, рядом с ними, надо сказать, постоянно находится дежурный администратор. На прямые телефонные звонки, колл-центр и портал госуслуг приходятся остальные 20 процентов. Теперь терапевту удобнее планировать рабочее время, легче выполнить оптимальный объём нагрузки — 24 приёма в смену и 7–8 посещений на дому.

Преимуществом новой организации работы медучреждений, которое трудно переоценить, я считаю возможность маневрирования персоналом: отсутствующий по любой возможной причине врач будет немедленно заменён коллегой-дублёром из головного учреждения или другого филиала. Раньше такой возможности не существовало

Кокарева Инга Викторовна Акушер-гинеколог

Отзывы о врачах и клиниках опубликованы в соответствии с пользовательским соглашением.

Пользовательское соглашение × Выберите ваше местоположение

  1. Алтайский край
  2. Ростовская область
  3. Тюменская область
  4. Ульяновская область
  5. Краснодарский край
  6. Смоленская область
  7. Пензенская область
  8. Астраханская область
  9. Белгородская область
  10. Калужская область
  11. Нижегородская область
  12. Московская Область
  13. Сахалинская область
  14. Еврейская автономная область
  15. Республика Коми
  16. Липецкая область
  17. Оренбургская область
  18. Калининградская область
  19. Саратовская область
  20. Брянская область
  21. Республика Саха (Якутия)
  22. Самарская область
  23. Архангельская область
  24. Ленинградская область
  25. Псковская область
  26. Республика Карелия
  27. Иркутская область
  28. Красноярский край
  29. Кировская область
  30. Ямало-Ненецкий автономный округ
  31. Пермский край
  32. Вологодская область
  33. Хабаровский край
  34. Карачаево-Черкесская Республика
  35. Ненецкий автономный округ
  36. Омская область
  37. Республика Адыгея
  38. Ивановская область
  39. Республика Хакасия
  40. Республика Северная Осетия-Алания
  41. Новосибирская область
  42. Чувашская Республика
  43. Волгоградская область
  44. Кемеровская область
  45. Амурская область
  46. Республика Тыва
  47. Орловская область
  48. Курганская область
  49. Республика Дагестан
  50. Севастополь
  51. Тульская область
  52. Ярославская область
  53. Воронежская область
  54. Республика Марий Эл
  55. Владимирская область
  56. Республика Алтай
  57. Ставропольский край
  58. Новгородская область
  59. Республика Бурятия
  60. Томская область
  61. Тверская область
  62. Чукотский автономный округ
  63. Камчатский край
  64. Рязанская область
  65. Ханты-Мансийский автономный округ
  66. Свердловская область
  67. Чеченская Республика
  68. Республика Ингушетия
  69. Магаданская область
  70. Челябинская область
  71. Кабардино-Балкарская Республика
  72. Республика Удмуртия
  73. Забайкальский край
  74. Мурманская область
  75. Костромская область
  76. Приморский край
  77. Республика Крым
  78. Республика Татарстан
  79. Республика Калмыкия
  80. Курская область
  81. Республика Башкортостан
  82. Тамбовская область
  83. Республика Мордовия

Кокарева инга викторовна

Наконец, с участковыми терапевтами больше не сидят медицинские сёстры — и это тоже своего рода революция. Новый сектор ответственности Подробнее об этом рассказывает руководитель новой службы, которая называется сестринский пост, Татьяна Мосянина.

Основная её обязанность состоит в заведовании первым терапевтическим отделением.

Бодина С. А. 18 отзывов Гинеколог ул.

Матросская тишина, д. 14-А (499) 638-20-04 Экспресс-запись На прошлой неделе записалось 4 человека все (1) положительные отрицательные нейтральные Все 2016 Мы подобрали вам хорошего гинеколога от 2000 р. Бодина С.

Городская поликлиника № 64: единая команда высококлассных специалистов №5(69), 2014 год

Особенность нашего объединения состоит ещё и в том, что мы не стали разделять врачей первого и второго уровней строго по этой иерархии; в одном из филиалов, например, остались заведующие кардиологическим и эндокринологическим отделениями.

На мой взгляд, такой подход только укрепляет общую структуру объединённого учреждения. Укрепление филиалов происходило поэтапно: заработали дневные стационары в филиалах № 1 и 3; в филиале № 3 было организовано ещё и эндокринологическое отделение.

В ноябре 2013 года на базе отделения неотложной помощи при головном учреждении была создана единая диспетчерская Восточного административного округа — все вызовы сходятся именно здесь.

Три бригады, работающие в круглосуточном режиме, обслуживают до 75 вызовов за сутки. Чтобы оптимизировать обращения людей в АПЦ, у нас открыта «горячая линия»: врачи организационно-методического отдела стараются ответить на все возникающие вопросы и помочь в решении проблем, связанных со здоровьем пациента.

Новый главный врач ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» грубо нарушает трудовое законодательство, принуждая сотрудников увольняться, т.к. приводит за собой свою команду

Все! Вы уволены. Заслуженный человек участник боевых действий, защищавший территориальную целостность нашего государства не стал вступать с ней в полемику был вынужден написать заявление по собственному желанию принуждённо.

которая была главным врачом ГП 64 ДЗМ в ВАО и преследуемой в судебном порядке на старом месте работы за невыполнение судебных решений, перевели непонятно почему в нашу поликлинику).

Может быть поэтому кто-то прикрывая Кокареву И.В. принял решение перевести её Главврачом Городской поликлиники № 6 другого округа

zakon-nedvizhimost.ru

17.

Кладовщик – Хохлова Л.Е. 18. Курьер — Федченко Е.В.

19. Заведующий филиалом – Ярлыков И.И.

20. Секретарь главного врача – Алёхина А.А.

И многие другие сотрудники и врачи ,кто был неугоден Кокаревой И.В. Я как специалист по охране труда ,не мог смотреть на это нормально.

Внимание Видеть как попираются и нарушаются нормы трудового права Российской Федерации в угоду одного человека Кокаревой И.В.

было выше моих сил. Я первый раз увидел рейдерский захват государственного учреждения здравоохранения новым главным врачом и его командой.

Большинство руководящих сотрудников были уволены главврачом по принуждению якобы по собственному желанию.

которая была главным врачом ГП 64 ДЗМ в ВАО и преследуемой в судебном порядке на старом месте работы за невыполнение судебных решений, перевели непонятно почему в нашу поликлинику)

Кокарева инга викторовна 6 поликлиника отзывы

В итоге сдали документы в бюро МСЭ с опозданием на 2 недели.

Главного врача Кокареву И. За малый период пребывания Кокаревой у власти она уволила якобы по собственному желанию многих сотрудников ,за полгода сменила 2-х главных бухгалтеров. Которые не могли уводить деньги со счетов по распоряжению Кокаревой и куда смотрят правоохранительные органы.

Инга Кокарева, главный врач ГП № 64: «Столичные жители хотят видеть у себя современную, прогрессивную медицину, и мы к этому стремимся — ведь на Москву равняется вся страна!» №4(75), 2015 год

Теперь там сидят не медрегистраторы, как прежде, которые могли вовсе не иметь образования, а медицинские сёстры и фельдшеры — они способны быстро понять, что иногда врача вызывает человек, который просто забыл принять таблетку. Этот персонал может оказать предварительную помощь и непосредственно по телефону, а при необходимости — переадресовать вызов на скорую или неотложную службу.

Что касается вызовов на дом, то тут пришлось ломать стереотипы. Человек привык видеть у своей домашней постели участкового врача, верно? Но в современных условиях это становится анахронизмом: терапевт тратит около половины драгоценного рабочего времени на пеший обход домов, и понятно, как это сказывается на общем результате его работы.

Теперь участкового в этой его традиционной роли заменяет выездная бригада: водитель специального автомобиля и врач, который имеет в своём распоряжении расширенную укладку: портативный

Кокарева инга викторовна уволена гп 6

Вместе с ними поликлиника потеряла пять медсестер. Теперь именно с нехваткой медперсонала пациенты поликлиники связывают громадные очереди на лабораторные исследования. Потери понесли и другие подразделения горбольницы.

Ушли из медучреждения заведующая терапевтическим отделением Родионова, заведующая гинекологическим отделением Баранцева, заведующая неврологическим отделением Стец. На место последней главврач тут же назначила шестидесятидвухлетнюю выпускницу родного ей вуза, перебравшуюся в наш город из Москвы.

Я предложил ей и начальнику ОК не давить на людей а провести сокращение как положено по закону или увольнять людей по соглашению сторон с компенсацией, на что она ответила: « Что я вас итак всех удалю отсюда кто мне мешает», а начальник ОК сказал что ни каких увольнений с компенсацией не будет. На собрании врачей общей практики она заявила если хоть кто куда пожалуется в Москве работу не найдёте я позабочусь.

КокареваИнгаВикторовна

x Укажите, пожалуйста, ИНН Вашей компании.

ФИОФИОПоиск по ФИОПоиск по ФИОНайти+1191 из 16280 балловЗарегистрироваться и скачать дипломДеятельностьКомпания: Отрасль: ИНН: 7713004459Оценка0 0 оценок Динамика выручки2 годаСтаж работы? Кокарева Инга возглавляет компанию ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» только 2 года. Этого недостаточно для получения высокого рейтинга.

не указанаВыручка за 2017 годДинамика выручки, в млн.

руб.Участник а Генеральных Директоров Инга Кокарева занимает место №1365 в отрасли «Медицина» по Москве по состоянию на 08 сентября 2019 года. Сложно измерить личный вклад Инги Кокаревы в развитие компании ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» (ИНН 7713004459), сделанный за 2 года в качестве руководителя.

Благодаря профессионализму Инги Викторовны, качественному и ответственному выполнению должностных обязанностей, целеустремленности и лидерским качествам, ГБУЗ «ГП № 6 ДЗМ» достигло значительных успехов и заняло достойные позиции на рынке медицины.

Организатором рейтинга выступает журнал —главное профессиональное издание для руководителей России.Журнал существует с 2006 года.

За это время мы создали крупнейшее бизнес–сообщество, где каждый руководитель находит новые идеи, решения своих бизнес–задач и улучшает ключевые показатели. Моя оценка Кокарева Инга Викторовна Оценки по параментрам 01.

Порядочность/честность:02. Интеллект:03. Лидерские качества:04. Успешность в бизнесе:05. Проф. компетенции: Оценить директора © Актион-МЦФЭР, 2019Все права защищены.

Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции.

Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Настоящий сайт не является средством массовой информации. Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки У вас есть вопросы?

Или Вы хотите сделать нам предложение? А, может, Вам интересно попасть в наш блог?

Оставьте ваши контакты, и мы обязательно свяжемся. ИмяТелефонE-mailСообщениеСогласие на обработку данных.

Источник: http://konsalt74.ru/kokareva-inga-viktorovna-uvolena-67731/

Инга Кокарева, главный врач ГП № 64: «Столичные жители хотят видеть у себя современную, прогрессивную медицину, и мы к этому стремимся — ведь на Москву равняется вся страна!» №4(75), 2015 год

Кокарева инга викторовна корупция

Геннадий Габриэлян

— Вы правильно заметили — в основном! Я бы сказала, что перечисленные проблемы получили дополнительные измерения, соответственно открылись и новые возможности для совершенствования системы медицинской помощи.

Прошедшая на рубеже прошлого и нынешнего годов оптимизация столичных ЛПУ, если говорить о персонале, нас практически не затронула: как показала жизнь, мы грамотно распорядились кадровым ресурсом ещё на этапе слияния четырёх городских поликлиник в амбулаторно-поликлинический центр.

Сокращение коснулось только технических сотрудников, санитарок — теперь уборкой помещений занимается сторонняя организация, клининговая компания, и это даже позволяет экономить немалые средства — около 12 млн рублей в год. 

И всё же оптимизацию лечебного процесса мы провели и, можно сказать, весьма перспективную.

Сначала расскажу немного о самой программе «Московская поликлиника».

Опрошенные мэрией Москвы по новой коммуникационной технологии столичные жители заявили: хотим видеть у себя современную, прогрессивную медицину, ведь на Москву равняется вся страна! Кто-то выражался и конкретнее: на дворе XXI век, а мы всё в очередях стоим.

Обсуждался весь круг проблем — от представления об идеальной поликлинике до того, какую информацию о деятельности врачей необходимо раскрывать и где. В ходе тематического обсуждения участники поделились сложностями, которые возникают при посещении поликлиники.

Здесь и низкий уровень клиенто-ориентированности работников регистратуры, и трудности с льготным получением лекарств, а также справок или результатов анализов. Была и коллективная самокритика: люди признавали, что несоблюдение пациентами ими же выбранного времени посещения врача способно внести серьёзную дезорганизацию в работу любой, даже самой передовой поликлиники.

— Да ведь и сама оптимизация медицинского персонала вызвала известные проблемы: новые структуры ещё не привились, а старых уже не было

— Вот как раз новый порядок, как вы выразились, мы и внедряли, открыв совершенно новое отделение — отделение вызова на дом.

Главный ресурс повышения качества медицинского обслуживания мы увидели в том, чтобы дать возможность участковым врачам вести приём в течение всей смены, не отвлекаясь на посещения пациентов на дому, а поручить эту ответственную и трудоёмкую, прямо скажем, задачу особым бригадам.

В результате время приёма терапевтов в поликлинике расширилось с четырёх-пяти до восьми часов за смену! Вы представляете — это же практически удвоение эффективности работы одного врача! Или как будто врачей стало вдвое больше!

Двойной эффект: подробности

О том, как всё это выглядит на практике, мы беседуем с Евгением Фониным, заведующим отделением неотложной помощи и вызова врача на дом.

— Евгений Вячеславович, вторая составляющая вашей должности и есть ядро новшества?

— Да, которое, надо надеяться, станет общемосковским. Если начать сначала, то надо сказать: в новой логистике пациент не знает, что он звонит не в свою поликлинику, а в единый диспетчерский центр.

Теперь там сидят не медрегистраторы, как прежде, которые могли вовсе не иметь образования, а медицинские сёстры и фельдшеры — они способны быстро понять, что иногда врача вызывает человек, который просто забыл принять таблетку.

Этот персонал может оказать предварительную помощь и непосредственно по телефону, а при необходимости — переадресовать вызов на скорую или неотложную службу.

Что касается вызовов на дом, то тут пришлось ломать стереотипы. Человек привык видеть у своей домашней постели участкового врача, верно? Но в современных условиях это становится анахронизмом: терапевт тратит около половины драгоценного рабочего времени на пеший обход домов, и понятно, как это сказывается на общем результате его работы.

Теперь участкового в этой его традиционной роли заменяет выездная бригада: водитель специального автомобиля и врач, который имеет в своём распоряжении расширенную укладку: портативный аппарат ЭКГ, глюкометр, достаточно широкий ассортимент медикаментов, включая инъекционные растворы, — всё это в руках унести было бы невозможно.

Необходимо отметить, что новая схема имеет явную экономическую целесообразность — никто не сомневается в том, что обслуживание пациентов в стенах самой поликлиники качественно лучше, а следовательно, увеличение вдвое времени работы участкового врача будет иметь долгосрочное позитивное воздействие на здоровье пациента и сохранение его работоспособности.

— Как изменяется динамика вызовов?

— В целом их количество имеет тенденцию к сокращению. Во-первых, плановые пациенты, которых врачи посещают на дому, сейчас предварительно дифференцируются, и оказываемая им помощь становится качественнее.

Те, кто ранее избегал или боялся очередей, теперь приходят и проходят более глубокое обследование. Наконец, проводится большая разъяснительная работа, которая способствует более критичному отношению людей к обращению за врачебной помощью.

Для конкретики скажу, что в головном учреждении АПЦ — 64-й поликлинике, к которой приписано 70 тыс. человек, количество вызовов на дом сократилось с начала года с пятидесяти до тридцати в день.

К тому же повышение качества поликлинического обслуживания разгружает стационары, причём не только в оперативной, но и долгосрочной перспективе, и это тоже немаловажный вектор развития современной медицинской помощи. 

Какие ещё приобретения ожидают пациента? С 1 июня время приёма у терапевта увеличено до 15 минут, и этот норматив, вероятнее всего, будет ещё пересматриваться в сторону увеличения.

Наконец, с участковыми терапевтами больше не сидят медицинские сёстры — и это тоже своего рода революция.

Новый сектор ответственности

Подробнее об этом рассказывает руководитель новой службы, которая называется сестринский пост, Татьяна Мосянина. Основная её обязанность состоит в заведовании первым терапевтическим отделением. 

— Раньше пост имел название «Кабинет здорового пациента», — рассказывает заведующая.

— Теперь здесь организован центр неизбежного в медицине документооборота — выписка льготных лекарственных препаратов и направлений на анализы, рекомендованные врачом, заполнение санаторно-курортных карт и масса другой бумажной работы.

Сейчас она практически полностью выведена из кабинета врача — вместе с традиционной медицинской сестрой, получившей новый сектор ответственности.

Все сотрудницы сестринского поста имеют автоматизированные рабочие места, способны работать в Единой медицинской информационно-аналитической системе города Москвы (ЕМИАС). Все медицинские карты убраны в карто­хранилище. Пациенту нет нужды подбирать свою, явившись на приём, — она уже ждёт его в нужном кабинете, и это тоже новая функция в организации приёма пациентов.

Московский стандарт поликлиники 

Как мы убедились, чётко выстроенная работа всех звеньев медицинского учреждения является залогом его успешной и эффективной деятельности, как это и происходит в Административно-поликлиническом центре № 64. И в этом большая заслуга главного врача Инги Кокаревой, опытного управленца и неравнодушного доктора. 

Помимо перечисленных нововведений и удобств для сотрудников и пациентов, многое ещё остаётся «за кадром».

Это и зоны комфортного пребывания посетителей всех зданий амбулаторно-поликлинического центра с уютными креслами, кулерами с питьевой водой, телевизорами.

И новый график приёма врачей с восьми до двадцати часов с двумя техническими перерывами по двадцать минут и одним в середине смены обедом в тридцать минут. И лифт, установленный в главном корпусе на Малой Семёновской. И так далее, и так далее.

В завершение публикации об этом неординарном медицинском учреждении мы хотим вспомнить факт посещения Административно-поликлинического центра № 64 в феврале нынешнего года мэром Москвы Сергеем Собяниным.

Сергей Семёнович назвал опыт работы АПЦ № 64 передовым и поручил изучить его главным врачам других поликлиник Москвы.

Кроме того, Сергей Собянин вручил коллективу благодарственное письмо «за вклад в обеспечение качества и доступности первичной медико-санитарной помощи населению». 

— Инга Викторовна, что дальше? Какие новые инициативы зарождаются в стенах симпатичного старого особняка на Малой Семёновской? 

— Не надо думать, что мы сидим и что-то специально придумываем. Наоборот, это жизнь диктует нам новые задания. А мы не боимся искать для них ответы.

Итак, после обкатки программы «Московская поликлиника» на полигоне АПЦ № 64, а также в Городской поликлинике № 134 и Консультативно-диагностическом центре № 2 она превращается в программу «Московский стандарт поликлиники».

В этот стандарт будут включены не только медицинские параметры — в лечебных учреждениях предусмотрено создание зон комфортного пребывания пациентов с питьевыми автоматами и кофе-машинами, с горячим питанием для тех, кто сдавал кровь натощак, и так далее.

Но главное — раз и навсегда должны измениться отношения врача и пациента, которые станут рассматривать друг друга в качестве партнёров в сохранении здоровья населения.

Как сообщил на упоминавшемся выездном заседании комиссии по здравоохранению и охране общественного здоровья Московской городской думы заместитель руководителя столичного Департамента здравоохранения Алексей Погонин, полученный положительный опыт будет уже в середине текущего года распространён ещё на пятнадцать городских поликлиник, а в дальнейшем — и на все амбулаторно-поликлинические учреждения столицы.

Источник: http://ktovmedicine.ru/2015/4/inga-kokareva-glavnyy-vrach-gp-64-stolichnye-zhiteli-hotyat-videt-u-sebya-sovremennuyu-progressivnuyu-medicinu-i-my-k-etomu-stremimsya-ved-na-moskvu-ravnyaetsya-vsya-strana.html

В московских поликлиниках начали внедрять предложения горожан

Кокарева инга викторовна корупция

Дорогу в городскую поликлинику N 64 от станции метро “Семеновская” мне показала пенсионерка Варвара Степановна. Пока шли, рассказала:

– У нас на Щербаковке поликлиника N 114 раньше находилась прямо в доме – на первом этаже. Когда стала обслуживать 64-я, мы очень боялись, что и далеко, и к врачу будет не попасть.

У нас-то хвост очереди с пяти утра торчал! А стали ходить, и поняли: ну не на сегодня, так на завтра точно к терапевту запишешься.

К тому же руководство добилось, что от станции метро к поликлинике теперь все трамваи заворачивают.

В Skype появятся дежурные врачи

– Спасибо префектуре нашего Восточного округа, – сказала главный врач 64-й поликлиники Инга Викторовна Кокорева, когда я передала ей разговор с пенсионеркой. – Помогла нам развернуть трамваи.

Но больше всего я рада, что о закрытии 114-й поликлиники, которая была нашим филиалом, сейчас никто не жалеет. Старая была, давно без ремонта, да и работало там всего 5 терапевтов… Ни специалистов, ни приличного оборудования…

А тут все есть и все доступно! У нас даже на обследование на томографе можно записаться не за 21 день, как положено по городской норме, а всего за 7.

Те, кто ходит сюда годами, новшества в 64-й видит с порога. Раньше от двери утыкались в толпу людей у окошечка регистратуры. Сейчас нет не только очереди, но и регистратуры! Куда же делась?

– Срезали стойку регистратуры, – смеется Кокорева. – Амбулаторные карты отправили в подвал – в картохранилище. К врачу их доставляет лифт, как только пациент получит талончик на прием.

Зато из прежней регистратуры получился просторный холл. Таблички с крупными надписями и стрелками помогают сразу сориентироваться, куда идти.

Есть еще вопросы? За маленькой стоечкой – медсестры-консультанты, которые все расскажут и даже проводят до нужного кабинета. Не умеете пользоваться инфоматом для записи к врачу? Тоже помогут.

“Очень внимательные девушки”, – с благодарностью говорит Амиран Исакович Михелашвили, получив из рук медсестры Ирины Маркович талон на прием.

А еще в поликлинике свое старое 3-этажное здание оснастили пассажирским лифтом. Да каким! Суперсовременным, прозрачным, на котором прямо из холла можно подняться в любое отделение. Построили его на свои средства.

Казалось бы, какие деньги могут быть у городской, некоммерческой поликлиники? Оказывается, немалые, ведь она получает по ОМС платеж за каждого обслуживаемого пациента, а уж где ему лечиться, москвич теперь выбирает сам – возле дома или ехать дальше, но точно зная, что и на прием попадешь, и нужную помощь получишь.

Желающих лечиться в 64-й и ее филиалах все больше. “То ли еще будет, – главврач полна оптимизма. – Мы скоро еще буфет организуем с горячей едой. Чтобы и пациенты, сдав кровь утром натощак, не ломали голову, где перекусить, и персонал перестал носить бутерброды из дома”.

Похоже, в департаменте здравоохранения города, поставившего вслед за москвичами на первое место комфорт в поликлиниках, сумели заразить коллективы медиков желанием создать его.

Очереди в прошлом

Но главное достижение, конечно же, исчезновение очередей на прием к терапевту.

Внедрение технологий в здравоохранение сократит издержки больных

– У нас врачи на приеме работают полный рабочий день, – продолжает рассказ Инга Кокорева. – Хотя еще недавно принимали не больше 4-6 часов в смену, а потом шли на вызовы по домам. Сейчас терапевт ведет прием столько времени, за сколько получает зарплату. Вот и считайте, врачей столько же, а эффект вдвое выше.

Все поликлиники в Москве оборудованы сейчас аппаратами УЗИ экстра-класса, томографами и другой техникой не хуже стационара. Сергей Михеев / РГ

– А если человеку нужна помощь на дому?

– Тогда к нему отправится бригада из недавно организованного специального отделения вызовов. Врач и медсестра, а не один участковый врач, как прежде. И не после обеда, когда у врача закончится прием в поликлинике, а с 8.00 до 20.00.

И не пешком, с сумочкой в руках, в которой нет ничего, кроме фонендоскопа, а на машине, с укладкой.

С портативным электрокардиографом, чтобы на месте снять электрокардиограмму, померить сахар в крови, а если надо – поставить и укол, или дать таблетку, и даже выписать больничный.

Любопытно, что бригады здесь состоят из молодых врачей-мужчин, которые в отличие от участковых – женщин не боятся ходить по квартирам и темным подъездам, где можно встретить и хмельного пациента, и просто хулигана.

Они успевают обслужить за смену больше вызовов, чем раньше обслуживали все участковые. Пациенты довольны, врачи тоже, ведь они в итоге даже выиграли в зарплате.

Участковые в Москве сейчас получают в среднем от 80 до 120 тысяч рублей – в зависимости от нагрузки, а в отделении вызовов – на 20 тысяч больше.

Правда, призналась главврач, сидящие на приеме звонков медсестры жестко фильтруют вызовы:

– Прежде часто врача вызывали люди, которые сами вполне в состоянии были прийти в поликлинику. Не шли же потому, что знали: талонов нет.

Сейчас, если у человека температура меньше 37,6, медсестра по телефону сразу спрашивает: мы запишем вас к врачу на удобное для вас время. Придете? Соглашаются.

Ну а если помощь все-таки нужна дома, она подключит и “скорую помощь”, и “неотложку”, и пошлет бригаду из отделения вызовов – по ситуации.

Позвоните врачу

В городской поликлинике N 175 завершен другой пилотный проект – по отработке методики работы с пожилыми пациентами старше 60 лет. Почему особое внимание уделено этой группе?

– К этому возрасту многие имеют уже по три и более хронических заболевания, – рассказал “РГ” замруководителя департамента здравоохранения Алексей Погонин.

– У кого-то к артериальной гипертензии и ишемической болезни сердца добавляется сахарный диабет 2-го типа или астма, у кого-то – хроническая обструктивная болезнь легких и другие.

Таких пациентов у нас – 20%, а на их лечение уходит примерно 90% расходов всего здравоохранения столицы в год. Они чаще других вызывают “неотложку” и “скорую помощь”, лежат в стационарах. Но главное – люди страдают.

Москвичи высказались, каким они хотят видеть здравоохранение

Отобрав 4,5 тысячи таких пациентов, поликлиника прикрепила каждого из них к конкретному врачу. Но сначала подготовила к эксперименту докторов – всем 12 отобранным врачам читали лекции лучшие специалисты города. Главный кардиолог, главный пульмонолог, главный невролог…

– Мы попросили их рассказать о современном лечении болезней, с которыми они столкнутся. О тактике обследования, новейших методах диагностики, – рассказал “РГ” главврач поликлиники N 175 Алексей Тернавский. – Лекарствах, которые могут оказаться несовместимы при таком обилии болезней. Все это им предстояло положить в основу индивидуального плана лечения больного.

Нагрузку же на терапевта, работающего с “хрониками”, снизили с 1700 до 400 пациентов – чтобы врач не спешил. Вместо обычных 10-15 минут на первый прием ему отвели от 40 минут до часа – выяснить весь анамнез. На повторный визит – порядка 30 минут.

А еще поликлиника снабдила всех этих врачей и их медсестер мобильниками, по которым пациенты в любое время могут им позвонить им.

К примеру, с вопросом: “Если я забыла вовремя выпить таблетку, можно ли принять ее позже?” прежде человек шел в поликлинику, а сейчас набирает номер своего доктора.

Итог? Самые тяжелые хроники стали на 30% реже вызывать “скорую помощь”, на 30% реже нуждаться в экстренной госпитализации. Значит, можно уйти от обострений заболевания, избавить человека от боли, от стрессов и тем самым повысить качество его жизни. И в то же время – повысить удовлетворенность пациентов работой поликлиники.

Эксперимент с “хрониками” признан успешным. В третьем квартале он будет распространен на округ Москвы, а примерно с октября – на всю Москву.

Кстати

95% участников опросов по 18 наиболее актуальным направлениям развития амбулаторно-поликлинической помощи в Москве высказались за открытие в поликлиниках “кабинетов здоровых пациентов”.

В них без участия врача они хотели бы получить медсправки, выписки из амбулаторной карты, другие документы. 76% поддержали идею рассылки результатов анализов по электронной почте.

60% – проали за консультации врача по телефону, если речь не идет об установке диагноза. За электронные медкарты выступили 62%, а электронные рецепты – 22%.

Источник: https://rg.ru/2015/06/11/polikliniki.html

Кабинет Адвоката
Добавить комментарий